当执掌微软30多年的微软公司创始人兼董事长、52岁的比尔·盖茨宣布“退休”时，这对于微软公司来讲，真的是一个时代的结束，同时，对于这个世界来说，首富退却了，首善降临了。这个身家580亿美元的全职慈善家比尔·盖茨从此开始了面向全世界的“全职慈善家”的行善之旅，而他行善的第一站是中国。据媒体报道称：盖茨表示，中国的烟民很多，盖茨基金会打算推出一项新计划，帮助中国人戒烟，并且计划参加北京奥运会。
说比尔·盖茨是最慷慨的慈善家似乎没人反对。2000年合并的比尔和美琳达·盖茨基金会5年内，为全球特别是非洲贫穷国家和地区提供医学和健康服务以及艾滋病研究捐赠达291亿美元。而今在接受访问时盖茨表示，将把自己580亿美元财产全数捐给名下慈善基金比尔及梅琳达盖茨基金会。这种慈善“裸捐行为”并不是谁都能够做到的。
在中国北京，盖茨基金会开设了一个办事处，着力解决中国的艾滋病问题，并为这项计划的前期投入达5000万美元。“你可以爱他、讨厌他，甚至恨他，但你永远都无法忽视他——这就是比尔·盖茨的魅力。”
相较于比尔·盖茨和微软的慈善行为，在中国的某些国际投资公司则相形见绌，比如达能。中国有句古话叫：子系中山狼，得志便猖狂。用“中山狼”来形容达能似乎并不过分。
达能在中国的二十年间，并购、侵吞中国财产，套中国企业现金，欲垄断中国饮料市场，搞黄了很多中国知名企业。“达能的发展历史，是通过并购，通过合作伙伴发展起来的。”达能中国区主席秦鹏曾这样说。达能在中国的所作所为就好比一只不负责任的“狼”，狂咬中国企业，通过并购、参股等方式意图控制整个饮用水、乳制品等行业，且仅仅掠夺或者摘取中国企业利润，而对于中国企业以及员工毫无责任可言。为什么这么说？
鸿水在光明董事长王佳芬撰写的《爱恨达能》一文中看到这样的描述：这位总经理（注：达能从法国派来的总经理）有几次很可爱地问我：“我们达能是全世界最好最大的酸奶公司，你们既然已经和我们合资了，为什么还要生产光明酸奶？”我回答他：“因为达能酸奶养活不了牛奶公司近万名的员工。”文中王佳芬还提到：与达能的合资公司也成了我们公司的亏损大户，因此每次农工商集团开会，领导们都会要求我们限时减亏。
如果说光明的结局还不算最惨的话，那么“乐百氏”绝对是一个彻头彻尾的商业悲剧。达能于2000年3月收购了乐百氏，乐百氏的辉煌是1999年，年销售额达到20亿元。然而，被达能收购以后，到了2005年，乐百氏亏损达1.57亿，06年亏损也在1亿人民币以上。而这时，达能所能做的就是裁员，2006年9月裁剪销售人员达30%，乐百氏的中高层管理者也未能幸免，人员比例从70%下降到20%，而以何伯权为首的乐百氏五元老在达能接管乐百氏一年以后被踢出管理层。“达能大规模清洗乐百氏员工，欲消灭民族品牌。”就这样，一个全国知名的民族企业品牌，乐百氏就这样被达能搞垮了。这不能不说，乐百氏是中国企业被外资控制以后而衍生的悲剧案例。这个案例是更多民族企业特别是知名企业的一面镜子。
但这并不是尽头。达能收购正广和饮用水50％股权，并致正广和销售严重缩水。《21世纪经济报道》在一篇报道中的第一句话就是：上海桶装水行业老大“正广和”，这个上海滩的百年品牌已经被法国达能集团牢牢掌控。鉴于中国企业对于国际相关条约的不清晰，达能在这方面做足文章。达能曾在汇源果汁IPO时行使优先认购权，将所持汇源果汁的股份由上市前的22.18%增持至24.32%，但后来汇源创始人朱新礼及其家族还是将了达能一军，使得达能以3亿美金的代价保持了在汇源果汁中的老二地位。达能与娃哈哈的合作中，竟然又玩起了突然发难、低价并购的游戏。因为娃哈哈和达能的纠纷并未铁板钉钉，我不好妄下定论，但是，一旦娃哈哈被达能收购并玩弄于鼓掌之间，那么，娃哈哈会不会落得乐百氏、正广和、深圳益力一样被处理掉的后果？
在中国，非合资企业已经具有相当规模，逐步成熟且效益可观。达能恰恰就是看到了非合资企业有利可图，方才对入主几乎所有饮料企业，意欲控制整个行业。对于达能来说，中国已经成为达能的第三大销售市场，到2010年，达能在中国的业务将占它全球业务的20%。而这时恰恰是达能“争夺利益的最佳时机”。达能在中国的20年经营并未给中国的就业和产业发展作出过贡献，他们只是攫取了更多的利润，我们看到的是，武汉一啤酒厂垮了，乐百氏垮了，光明亏了，娃哈哈也被达能搅得不得安生，就差黄了……
在诸多中外合资企业当中，像达能这样的“中山狼”并不见多，起码的互惠互利还是应当得到基本尊重的，但达能可谓“狼性”使然。“子系中山狼，得志便猖狂”。就是汇源、蒙牛这样的品牌，一旦被达能绝对控制，蹈乐百氏、正广和等前车的覆辙就差一步。另外，达能在中国的经营本土化方面毫无作为，甚至是不作为，致使我国的民族企业亏损严重，大批员工被裁，不管收购企业及其员工的生存状况如何，达能都能坐收渔利。这应当引起中国民族企业以及企业家的警惕。
